Proces rekrutacji i onboarding

Etap 1 – przed zatrudnieniem

  • Ustalenie z przełożonym warunków zatrudnienia,
  • Przekazanie pakietu dokumentów niezbędnych do zatrudnienia,
  • Podtrzymywanie kontaktu z kandydatem,
  • Poinformowanie zespołu o zatrudnieniu
  • nowego pracownika,
  • Wyznaczenie opiekuna wdrożenia,
  • Przygotowanie stanowiska pracy dla nowego pracownika.

Etap 2 – pierwszy dzień pracy

  • Zorganizowanie szkolenia BHP,
  • Przekazanie umowy o pracę,
  • Przekazanie pakietu powitalnego dla nowego pracownika (zestaw gadżetów od firmy),
  • Przedstawienie nowego pracownika w zespole,
  • Zapoznanie nowego pracownika z działem i firmą,
  • Przedstawienie zakresu obowiązków,
  • Zapoznanie nowego pracownika z planem wdrożenia,
  • Przedstawienie nowemu pracownikowi opiekuna wdrożenia.

Etap 3 – wdrożenie nowego pracownika

  • Nadzorowanie przebiegu procesu adaptacji,
  • Ankieta dla pracownika po 1 miesiącu pracy,
  • Koordynowanie procesu wdrożenia,
  • Regularny kontakt z pracownikiem,
  • Konstruktywna informacja zwrotna do pracownika podsumowująca etapy wdrożenia,
  • Wdrożenie nowego pracownika w powierzone obowiązki,
  • Zapoznanie nowego pracownika z regułami panującymi w dziale i firmie,
  • Pomoc pracownikowi w pierwszych tygodniach pracy,
  • Raportowanie przebiegu wdrożenia do przełożonego.

Etap 4 – podsumowanie procesu wdrożenia

  • Rozmowa z przełożonym/opiekunem pod koniec okresu próby na temat przebiegu procesu adaptacji,
  • Ankieta dla opiekuna przed końcem okresu próbnego,
  • Analiza procesu wdrożenia (mocne strony pracownika oraz punkty, nad którymi należy popracować),
  • Omówienie z przełożonym warunków dalszej współpracy,
  • Podjęcie decyzji o przedłużeniu umowy z pracownikiem,
  • Przekazanie informacji zwrotnej pracownikowi i do działu kadr w celu sporządzenia kolejnej umów.
  • Skontaktuj się z nami:

    Julita Pawlak XXX XXX XXX
    Ewelina XXX XXX XXX