Niniejsza strona wykorzystuje pliki cookies.
Informacje uzyskane za pomocą cookies wykorzystywane są głównie
w celach statystycznych. Pozostając na stronie godzisz się na
ich zapisywanie w Twojej przeglądarce. Zamknij ostrzeżenie
Etap 1 – przed zatrudnieniem
- Ustalenie z przełożonym warunków zatrudnienia,
- Przekazanie pakietu dokumentów niezbędnych do zatrudnienia,
- Podtrzymywanie kontaktu z kandydatem,
- Poinformowanie zespołu o zatrudnieniu
- nowego pracownika,
- Wyznaczenie opiekuna wdrożenia,
- Przygotowanie stanowiska pracy dla nowego pracownika.
Etap 2 – pierwszy dzień pracy
- Zorganizowanie szkolenia BHP,
- Przekazanie umowy o pracę,
- Przekazanie pakietu powitalnego dla nowego pracownika (zestaw gadżetów od firmy),
- Przedstawienie nowego pracownika w zespole,
- Zapoznanie nowego pracownika z działem i firmą,
- Przedstawienie zakresu obowiązków,
- Zapoznanie nowego pracownika z planem wdrożenia,
- Przedstawienie nowemu pracownikowi opiekuna wdrożenia.
Etap 3 – wdrożenie nowego pracownika
- Nadzorowanie przebiegu procesu adaptacji,
- Ankieta dla pracownika po 1 miesiącu pracy,
- Koordynowanie procesu wdrożenia,
- Regularny kontakt z pracownikiem,
- Konstruktywna informacja zwrotna do pracownika podsumowująca etapy wdrożenia,
- Wdrożenie nowego pracownika w powierzone obowiązki,
- Zapoznanie nowego pracownika z regułami panującymi w dziale i firmie,
- Pomoc pracownikowi w pierwszych tygodniach pracy,
- Raportowanie przebiegu wdrożenia do przełożonego.
Etap 4 – podsumowanie procesu wdrożenia
- Rozmowa z przełożonym/opiekunem pod koniec okresu próby na temat przebiegu procesu adaptacji,
- Ankieta dla opiekuna przed końcem okresu próbnego,
- Analiza procesu wdrożenia (mocne strony pracownika oraz punkty, nad którymi należy popracować),
- Omówienie z przełożonym warunków dalszej współpracy,
- Podjęcie decyzji o przedłużeniu umowy z pracownikiem,
- Przekazanie informacji zwrotnej pracownikowi i do działu kadr w celu sporządzenia kolejnej umów.
