
Zależy nam, aby rekrutacja w REJS była sprawna, przejrzysta i oparta na bezpośrednim kontakcie. W zależności od stanowiska proces obejmuje maksymalnie dwa lub trzy etapy. Spotkania mogą odbywać się zarówno stacjonarnie, jak i online, wybieramy rozwiązanie dopasowane do charakteru rekrutacji i możliwości lokalizacyjnych kandydata. Wierzymy również, że dobra współpraca zaczyna się jeszcze przed pierwszym dniem pracy. Dlatego dbamy o dobre wdrożenie nowych osób. Chcemy, aby od początku było jasne, czego możesz się spodziewać i na jakie wsparcie możesz liczyć.
Dołącz do zespołu REJS. Czekamy na Ciebie!
Prześlij swoje CV za pośrednictwem formularza lub w odpowiedzi na wybrane ogłoszenie.
Zapoznajemy się z przesłanymi dokumentami i wybieramy osoby, których doświadczenie i kompetencje najlepiej odpowiadają wymaganiom danego stanowiska.
Kontaktujemy się z wybranymi osobami, aby porozmawiać o doświadczeniu, oczekiwaniach i szczegółach stanowiska oraz zaprosić na rozmowę rekrutacyjną.
W zależności od stanowiska proces obejmuje jedno lub dwa spotkania: z przedstawicielem HR oraz bezpośrednim przełożonym.
Po zakończeniu spotkań podejmujemy decyzję dotyczącą dalszej współpracy i przedstawiamy wybranej osobie warunki zatrudnienia.
Informujemy kandydatów o wyniku procesu rekrutacyjnego.
W przypadku dużej liczby aplikacji nie zawsze możemy skontaktować się indywidualnie z każdą osobą. Jeśli otrzymasz od nas zaproszenie do kolejnego etapu, oznacza to, że Twoje doświadczenie i kompetencje zwróciły naszą uwagę.
Wiemy jak ważne dla nowego pracownika są pierwsze miesiące w firmie, dlatego wychodząc naprzeciw potrzebom naszych pracownikom, wdrożyliśmy w naszej firmie proces onboardingu.
Przed zatrudnieniem omawiamy warunki, przekazujemy niezbędne dokumenty, przedstawiamy Cię w zespole, wyznaczamy opiekuna wdrożenia oraz przygotowujemy dla Ciebie stanowisko pracy.
W pierwszym dniu pracy, organizujemy szkolenie BHP, podpisujemy umowę o pracę, wręczamy pakiet powitalny, zapoznajemy Cię z działem i firmą, przedstawiamy zakres obowiązków i omawiamy plan wdrożenia.
W trzecim etapie, skupiającym się na wdrożeniu, nadzorujemy proces adaptacji, przeprowadzamy ankiety po pierwszym miesiącu pracy, udzielamy konstruktywnej informacji zwrotnej podsumowującej etapy wdrożenia. Dodatkowo wdrażamy Cię w obowiązki, zapoznajemy z zasadami działu i firmy, udzielamy wsparcia w pierwszych tygodniach oraz raportujemy przebieg wdrożenia do przełożonego.
W ostatnim etapie wdrożenia, wymieniamy się wnioskami, podsumowujemy okres próbny. Omawiamy osiągnięte sukcesy, identyfikujemy trudności, poszukujemy rozwiązania oraz zapisujemy wymienione informacje w ankiecie.